엘지 사내에 "우리가 엘지 제품을 사랑하지 않는데, 고객들이 우리 제품을 신뢰할 수 있을까요?” 라는 글이 붙었었다는 건 유명한 일화죠..

실제로 G2같은 경우 직원들에게 강매아닌 강매도 이뤄졌었습니다.

엘지의 문제는 그때부터 아니었을까요. 왜 직원들 조차도 엘지 스마트폰을 사랑하지 않았을까요.

그걸 고민하는 게 첫번째가 되었어야 할텐데 말입니다.

(사실 지금도 왜 엘지 제품을 구매목록에 고려해야하는가에 대해서 그다지 생각 안하는 것 같습니다...다른 얘기입니다만 엘지에서 직원들 채용할때는 왜 엘지에서 당신을 채용해야 하는가를 스스로 적게끔 하던데 말이죠...)

삼성은 극초반 제외하곤 크게 터치 안한걸로 알고 있습니다. 우리가 가장 잘 만든다는 걸 보여주면 그냥 둬도 우리 껄 쓰겠지.

안사니까 강제로 사게끔 하자와 안사니까 사게끔 만들어 보자.

같은 상황에서 무엇을 더 중요하게 생각했는가가 지금의 삼성과 엘지의 차이를 만들어내지 않았나 싶네요.

문득 넥서스5x 장난감으로 쓰면서 노트7 관련글 뒤적거리다 보니 끄적여봅니다.ㅋㅋ

(노트7 사고싶었는데...폭발은 초기물량뿐이길 바랍니다.)